haciendo el intento del coso

holas a todos

ANIMO

cuando te falten las fuerzas y el peso se haga insoportable.... respira profundo y decide continuar...
cuando las penas te doblegen y tu dolor no te quepa en el alma, acercate a Dios y a los que te aman y elige persistir
todo sucede por algo y para algo, nada es casual todos pasamos por el desierto y recorremos nuestro propio calvario
pero tu tienes aun energias para seguir adelante, riega pues el arbol de la fe
pon leña en la hoguera de la esperanza y haz todo con amor y por amor
sigue firme paso a paso ya que la luz volvera a brillar

¡¡¡ANIMO NO TE RINDAS¡¡¡

ELABORANDO UNA OPTIMA PLANEACION...

La elaboración de cualquier plan supone seguir una serie de escalones que llevaran a obtener los resultados esperados puesto que se ha trabajado siguiendo una serie de patrones previamente establecidos para lograr un fin específico, u objetivo clave.

Planear representa medir lo que se ha alcanzado en razón de lo que se ha proyectado, así es posible afirmar que un proceso se ha llevado a cabo correctamente puesto que podemos inspeccionar cada uno de los progresos que se han tenido dentro de la organización o al contrario corregir las posibles falencias presentadas, sin dejar de mencionar que una buena planeación posibilita disminuir la inseguridad y las dudas que se posean sobre el funcionamiento de la empresa

De esta manera la organización se presenta con una imagen de seriedad y cumplimiento a sus clientes lo cual le permite posicionarse en un mercado cada vez más competitivo y globalizado; cuando no se cuenta con una planeación adecuada los resultados son funestos, ya que con ella se tienen en cuenta todos y cada uno de los pasos a seguir en la elaboración y/o entrega de un producto o servicio al cliente.

Para planear adecuadamente es necesario seguir algunos pasos fundamentales de forma que se garantice su implementación apropiada:
1. CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES: se hace de suma importancia prever las posibilidades que se puedan tener, lo mismo que establecer metas realistas teniendo en cuenta las debilidades, amenazas y fortalezas de la organización
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: Es necesario plantear objetivos claros a corto, mediano y largo plazo para toda la empresa y para cada una de las áreas, que establezcan que se quiere lograr como y para que se va a lograr
3. CONSIDERACIÓN O DESARROLLO DE PREMISAS: análisis del medio que rodea la organización y en el cual se desenvuelve, ya sea interno o externo, este solo se basará en posibles premisas puesto que no se puede hacer suposiciones reales del ambiente a futuro.
4. DETERMINACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN: buscar distintas opciones que apunten a lograr los resultados esperados

5. EVALUACION DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN: después de determinar los cursos alternativos de acción se procederá a evaluar cada uno de los mismos comparándolos entre si para elegir el que sea más viable y que se ajuste a la prospectiva de la organización

6. SELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCIÓN: escoger una de las alternativas para llevarla a la practica

7. FORMULACIÓN DE PLANES DE APOYO: determinar qué planes apoyaran mi planeación estratégica.

8. EXPRESIÓN NUMÉRICA DE PLANES A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO: elaboración del presupuesto, el global se hará con la suma total de los ingresos y los gastos, con las utilidades, presupuestos de las principales partidas del balance general (efectivo y gastos de capital).

Una buena planeación marca el éxito de una organización y la prepara para cualquier imprevisto que se pueda presentar de manera que los resultados sean acordes a lo proyectado.